对标一流企业锻造改革发展基石

我们处在一个对标提升的伟大时代，习近平总书记在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。在此背景下，习近平总书记为北大荒擘画了“三大一航母”宏伟蓝图，从此北大荒在保障国家安全上承担起“中国粮食、中国饭碗”的“顶梁柱”“压舱石”作用；为此，“1213”高质量发展工程体系顶层设计，“双控一服务”“三库一中心”“一体两翼”和“绿色智慧厨房”系列规划应运而生，如同一条条高速路沿着黑土地向着现代农业航母延伸。

一、审时度势、准确把握，在改革发展大局中找到“小我”

管理是企业发展的永恒主题，更是一门艺术。1998年华为还是一家普通的科技公司，任正非即提出对标IBM，自我革命，从上到下放弃过去的经验。对标IBM的华为，取到了真经，真正夯实了在价值、战略和制度上的高度协同的基础。华为在对标IBM的过程中并非简单复制世界一流企业的流程体系，而是基于对标这一变革机遇，创新性的打造出适合自己的组织治理体系和能够使组织保持活力的、保持不断发展、保持不断完善的协同能力。这个协同能力就是企业不断成长的生命力。这个协同能力来自组织内部与外部的自动对焦，是企业在价值、战略和制度三个维度上的同频共振。

事业要赢得发展，需顺势而为、借势而谋、乘势而上，才能乘风而起。2020年5月政府工作报告中提出实施国企改革三年行动，6月国资委相继出台了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，这一通知明确了对标提升行动的总体要求和重点任务。其中重点任务是“综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查的措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。”若将以上重点任务落实在具体实践工作中，可采取8项措施，即加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。

对标一流企业的目标，是将自己打造成为标杆企业。这就要求我们在对标一流企业的行动中，以开放的心态向一流企业学习，以自我变革的心态主动汲取先进经验的精华，在模仿中夯实企业改革发展基石，在学习和创新中获取可持续发展的组织生命力。面对国企改革大局，每一个在黑土地上耕作的人，都应该抢抓发展机遇，进一步提升责任感、使命感和紧迫感，推动新时代农业事业高质量发展。

二、立足场情、发挥优势，在北大荒振兴大业中凸显特色

立足江滨有限公司与农业股份分公司的双重身份，发挥互相融合、互相促进的优势，加强战略管理，提升战略引领能力。当前，宝泉岭分公司正紧紧围绕北大荒“三大一航母”战略目标，按照“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系要求，落实“四区四商四链”战略，深化“一目标、两平台、六基地”产业化发展思路，全面构建“一二三产融合、农商文旅协同”发展新格局；同时，农业股份公司在遵照集团公司“三大一航母”发展战略、“1213”工程体系和“32366的总体布局下，注重需求侧改革，以实现高质量发展为目标，推动“1221”战略规划全面展开，积极建设国家粮食安全产业带和农业现代化示范区，构建“农地运营＋数字科技＋资本运营”的发展格局，建设高科技的农地运营商和服务商。无论是面对“四区四商四链”战略还是“1221”战略，江滨都应主动融入，找准角色定位，发挥功能作用，在推动战略落地上实现自身价值。

立足深化存续农场管理体制改革和农业分公司转化经营体制改革，发挥体量轻、负担小的优势，加强组织管理，提升科学管控能力。充分发挥党委在改革中的领导核心作用，为改革发展稳定提供坚强有力的政治保证和组织保证。通过改革管理体制，理顺管理关系，科学核定机构、职能和人员编制，推进企业办社会职能规范管理，构建区域一体化运行、各项事业平稳有序发展的新格局。

立足农业标准化水平持续提升、经营管理全面加强、党的建设质量不断提高、疫情防控工作成果显著、经济实力明显增强的良好局面，发挥领导班子主动作为、勇于担当的企业领导精神，加强运营管理，提升精益运营能力。管理是降成本、提质量，而运营则是做选择、提效益；管理是眼睛向内，处理好人财物做正确的事，而运营则是眼睛向外，面对不确定的环境做正确的事。目前，现代农业建设是我们持续推进的主责主业，而产前产后的服务水平则将是我们未来运营的重点，粮食统营、市场营销、农业投入品统供都正在逐渐成为我们的战场。

立足不断深化的精细管理，发挥“过紧日子”的思想意识优势，加强财务管理，提升价值创造能力。发扬“干毛巾也要拧一拧”的精神，全面落实降本增效，逐步实现从数量到质量、从速度到效益的转变；严格预算执行，保证各项预算指标的实现；坚持货币资金集中管理、收支两条线原则，完善精细化管控、信息化运营的管理模式，确保资金集中收付、授权审批、快速周转、安全运营；同时，加速财务人员向管理型转变，为业财融合奠定基础。

立足农业生产一线，发挥现代农业示范区优势，加强科技管理，提升自主创新能力。我们现有的科研项目工作小组，每年可联合开展试验示范项目十余项；在专项资金的支持下，正在扩大科研示范规模，打造“四区一中心”为一体的、多点联动实用新技术示范区；建立的关键技术包保工作机制，科技入户率达100%。在科技管理的全覆盖下，水稻侧深施肥技术、分段收获技术、无人驾驶插秧技术等各项先进技术才得以广泛应用，但随着信息网络、数字化新技术的不断应用，我们也亟待培养或引进一批高素质科技人才，为推进农业数字化建设奠定基础。

立足完善的内控体系，发挥上市公司的监管体制优势，加强风险管理，提升合规经营能力。内控管理是行之有效的举措，我们每季度进行内控体系运行报告，每半年对业务流程进行评价，这些举措起到有效遏止内部控制运行中的重大隐患和漏洞的作用，能够防范重大风险的发生；对内部控制的有效性进行自我评价，对内部控制审计过程中发现的问题及时组织整改等一系列措施，正在使我们的内部控制工作质量显著提升。

立足三项制度改革，发挥组织的政治优势，加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；在深化“三项制度”改革中，实施全员业绩考核；“双合同”签订实现全覆盖，完善优胜劣汰机制；拓宽选人用人视野，实行内部培养与外部引进相结合，优化管理人员梯队建设；搭建“管理人员储备”和“专业技术晋升通道”的双通道晋升方式，一系列举措的实施使三项制度改革起到了激发企业活力的作用。

立足物联网建设，发挥数字化发展优势，加强信息化管理，提升系统集成能力。数字化是企业内部信息化的必然要求，将数字化引入企业管理中，能使企业很好的适应数字化时代的发展，让企业信息数据化，便于管理中一目了然，增强企业管控效率，促进企业数字化高效运作，提升企业核心竞争力。在2021年的物联网建设中，安全、人力资源、土地资源、水利、农机等11个部门完成数据接入，归集数据13510项，已经为数字化发展做好充足的准备。

征途漫漫，惟有奋斗。北大荒新一轮发展已经起航，我们要在新北大荒精神的引领下，融入大局、精准发力，全力推动江滨事业高质量发展，为党的二十大献礼。